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嘉兴在线新闻网     2017-12-15 20:08:21     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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  低调、自信、不屑于追随,是亚马逊独有的气质。无论是618,还是双11,亚马逊都坚守自己不“随波逐流”立场,默默观战,从不参与。

  但这次似乎有点不同。

  6月底,亚马逊宣布第三届亚马逊Prime会员日将在7月11日全球同步开启。自此,有关Prime会员日的新闻和广告以燎原之势占据了各大媒体版面,打开今日头条、网易搜狐、凤凰、新浪……Prime会员日的广告总会在某个醒目的位置提醒消费者。

  吃瓜群众惊呼:这还是那个内敛、低调的亚马逊吗?还是说在纷乱、浮躁的中国电商竞争中,亚马逊已经身不由己?

  最早进入中国,却征服不了中国市场

  亚马逊2004年进入中国,彼时,京东刚有雏形,天猫国际、苏宁易购、网易考拉等还未登场。

  但十二年过去了,亚马逊并未活出自己的精彩。根据艾瑞咨询的数据,2008年亚马逊在B2C电商市场中份额为15.4%,2015年降至2.1%,2016年更是滑落到不足1%。

  为了应对颓势,亚马逊中国开始收缩商品品类。放弃冰箱、电视、空调等自营大家电,取而代之的是来自国美和顺电的第三方卖家。

  很显然,在竞争激烈的中国市场,亚马逊已逐渐被边缘化。

  Prime会员日,是止损转盈还是“割肉养哺”?

  作为全球最大的电商巨头,亚马逊自然无法满足很小的市场份额,但又放不下身段与国内电商大佬一争高下。恰逢海淘热,亚马逊便趁势在中国推出Prime会员服务,希望能接着消费升级的“东风”,扳回一局。

  定价上,188元的抢先价,可享受1年加1个月试用期的无限次国内及跨境免费配送服务,相比美亚的99美元(约686元人民币),日亚的3900日元(约253元人民币),诚意十足。

  6月初,根据亚马逊中国披露的数据,Prime会员服务登陆中国半年,会员总数增长10倍,会员商品总数突破1000万,交易额为非会员的三倍……

  数据很漂亮,但却掩盖不了亚马逊“割肉养哺”的事实。负责Prime业务的Greg Greeley坦言,基本一两个包裹的配送费就花掉了一整年的会员费,更不用提中国这种跨境免费航空配送服务。

  如果不能提高用户的购买频次和单笔订单额度,亚马逊在中国推出的Prime会员服务只能是一种饮鸩止渴的手段,更别提实现贝索斯盘算的 “飞轮效应”了。

  躲过魔咒的亚马逊

  中国市场有一种怪象:国外互联网公司很少能存活下来,比如谷歌、ebay、雅虎、Uber、Msn等都铩羽而归。但亚马逊独独打破魔咒活到至今,只是日子并不好过。

  当亚马逊瞄上海淘这块肥肉的时候,京东全球购、天猫国际、苏宁海外购已捷足先登,而顺丰优选国际、中粮我买网全球购也在奋起直追。

  相比之下,亚马逊并没有多少优势。

  而海外购在经过了几年的野蛮生长后,消费者热情逐渐消退,市场也趋于饱和;伴随着中国本土品牌的强势崛起,国人对海外产品崇尚的心理大不如以前。

  在夹缝中生存,亚马逊中国还能活多久是个未知数。

  收购全食,打“新零售”概念牌?

  6月16日,亚马逊宣布以每股42美元,合共137亿美元的高价收购美国全食超市(WholeFoods Market),引发市场热议,也让全球零售业一阵颤抖。

  从全食超市的优势来看,亚马逊此举意在通过用社区型生鲜为主的零售业态切入线下零售。

  但和中国巨头相比,亚马逊又慢了一步。今年年初,阿里巴巴已与百联联手,通过向百联开放支付金融互联,占领新零售入口。6月,百联旗下首家新零售业态概念店RISO已于上海开业;京东则和永辉抱团,启动众包配送网络,将永辉超市(601933)接入了自体系产品京东到家旗下,向新零售迈进。

  且不论亚马逊收购全食会对全球业务造成多大影响,但就中国而言,社区型生鲜已从百团大战过渡到了“淘汰赛”,亚马逊很难获得立足之地。

  当下的中国市场对亚马逊而言犹如鸡肋,食之无味弃之可惜,但又无可奈何。记得2014年亚马逊中国第一次推出黑色星期五海外购物节,当被问及如何提升市场份额时候,亚马逊的高管回答是“等”,等中国消费者变得成熟、等中国电商市场变得理性。

  时至今日,三年有余,消费者已然成熟,中国电商市场已然理性,亚马逊却还在等。回望当年答复,无疑掩耳盗铃。


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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